PROZESSOPTIMIERUNG

Ideal-Prozesse anstreben. Schwachstellen und Fehlerquellen beseitigen.


Wie erreichen Unternehmen oder Organisationen qualitativ und quantitativ optimierte Prozesse?

   

Wie können etwaige redundante Prozesse, Fehlleistungen und deren Folgekosten reduziert werden?

   

Jede Aktivität, jeder Vorgang in einem Unternehmen oder in einer Organisation ist Bestandteil eines Prozesses. Die Prozesse wiederum sind mittelbar oder unmittelbar Teil der Leistungserstellung im Wertschöpfungsprozess.

   

Die quantifizierbaren Abweichungen der Ist-Prozesse von Ideal-Prozessen sind als Kostenabweichungen darstellbar und können als Optimierungspotenzial aufgefasst werden. Eckdaten von Ideal-Prozessen können beispielsweise aus Benchmarking-Untersuchungen gewonnen sein.

   

Durch gezielte Interviews und Workshops werden Schwachstellen und Fehlerquellen erkannt.

   

Die Optimierung der vorhandenen Prozesse und die Beseitigung von Schwachstellen und Fehlerquellen führt im untersuchten Bereich zu Kostenreduzierungen und messbaren Produktivitätszuwächsen.