UNTERSTÜTZER-/FORTFÜHRER-ANSATZ
Projekte und Programme können anders laufen als geplant. Wie dagegen ankämpfen?
I.
Wie ist die optimale Unterstützung von unternehmensweiten Programmen bei der Umsetzung in den jeweiligen Unternehmensteilen darstellbar?
Wie läßt sich verlorengangene Dynamik in Veränderungsprozessen wiedergewinnen beziehungsweise wie lassen sich geplante Projekterfolge in Situationen mit einer möglichen Erfolgslücke überhaupt noch erreichen?
Unternehmensweite Programme sind bereits nach kurzer Frist zugänglich für eine Unterstützung, da wir uns die Kernelemente der Programme und die wesentlichen Vorgaben der Programme zu Eigen machen.
In den Fällen, in denen bei laufenden Veränderungsprozessen der geplante Projekterfolg ausbleibt, können wir durch einen Rollen-Mix aus Aktivierer / Durchsetzer / Ideengeber und Moderator, die zur Erreichung der geplanten Ergebnisse nötige Projektdynamik wiedergewinnen.
II.
Unser Service für Ihre als problematisch eingestuften Projekte.
Wie lassen sich Risiken beherrschen und wie können gleichzeitig Chancen erkannt und genutzt werden?
Unter dem Leitmotiv Risiken beherrschen und Chancen erkennen führen wir eine systematische Analyse der Ist-Situation durch. Die Bestandsaufnahme ist Teil der ersten Schritte bis zum Zwischenbericht. Es werden die Risiken untersucht und mit den wesentlichen Begleitinformationen zu den Ursachen, sowie ersten Lösungsansätzen in fortgeführten Berichten zusammengefasst.
Kurze Fristen bis zum Zwischenbericht, darin enthalten:
- Wesentliche Informationen zu bislang verborgenen oder kaum bekannten Risiken
- Quantifizierung aller ergebniswirksamer Risiken
- Quantifizierung aller noch vermeidbarer Risiken
- Ansätze, um den Eintritt der Risiken zu vermeiden
- Projektbezogene Alternativ- und Ausweichstrategien
- Ansätze für Ersatzmaßnahmen, um drohende Verluste zu kompensieren