TURNAROUND IM PRAXISEINSATZ
Wie in einer personalintensiven Branche quantitative Verbesserungen über eine
Optimierung von Prozessqualität realisiert wurden.
Für ein im Bereich der Gebäudedienstleistung tätiges Unternehmen wurde der Fortbestand gesichert und ein
Sanierungskonzept mit dem Ziel des Turnaround umgesetzt.
Die wesentlichen Schwerpunkte der Tätigkeit lagen in:
- Bestandsaufnahme und Analyse der Ausgangssituation,
- Festlegung von kurzfristigen und strategischen Zielen,
- Erarbeitung und Umsetzung eines Maßnahmenkataloges.
Kurzfristige Liquiditätssicherung mittels Ausdehnung des Kreditrahmens bei einem Kreditinstitut und mittels Stundungen
bei sonstigen wesentlichen Gläubigern. Überprüfung des Forderungsmanagements und Umsetzung von Maßnahmen zur Verkürzung
der Forderungsumschlagszeit.
Der innerbetriebliche Informationsfluss wurde von uns auf Defizite untersucht.
Hierzu erfolgte eine Bestandsaufnahme der existierenden Informationsabläufe einschließlich Organisationsstruktur und
eine Untersuchung der Aussagefähigkeit von Informationen und deren Vollständigkeit. Nach Auswertung der Ergebnisse
wurde für Personen mit Kompetenzdefiziten eine Outplacement-Strategie entwickelt. Die Verwaltungskosten konnten so
erheblich reduziert werden.
Im Leistungsbereich des Unternehmens sind mittels Untersuchung der Abläufe und Überprüfung der Effizienz
Maßnahmen für Einsparungen festgelegt worden.
Ergebnisse
Die Phase der Liquiditätssicherung konnte nach ca. 6 Monaten ab Projektbeginn abgeschlossen werden.
Wenig überraschend erwiesen sich die Personalkosten als wesentlicher Hebel in einer personalintensiven Branche.
Der Hebel wurde im wesenlichen über qualitative Aspekte eingesetzt. So wurden quantitative Verbesserungen über eine
Optimierung von Prozessqualität realisiert. Die Verwaltungskosten konnten so um ca. 18 % reduziert werden.
Im Leistungsbereich des Unternehmens konnten ca. 6 % der Personalkosten eingespart worden.
Maßgeblich für die Bestimmung des Zeitpunktes für den Turnaround ist die ergebniswirksame Umsetzung der Maßnahmen.
Der Turnaround insgesamt war nach ca. 10 Monaten ab Projektbeginn erreicht.
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